提案書作成時間を75%削減、AIを使う人からAIで組織を変える人へ。

DeNA AI Readiness Score（DARS）は、社員一人ひとりのAI活用スキルを測る指標です。研修開始時点でのレベルは「自分の日常業務でAIを使う」段階の2でしたが、研修終了後にはチーム全体の参加者が「AIで業務フロー自体を設計し、周囲を牽引する」レベル5に到達しました。

業務効率の面で最も顕著な変化が現れたのは、提案書作成です。顧客向け提案書は、同社の営業活動の核となるアウトプットです。以前は1件あたり2時間を要していた通常の提案書が、生成AIを活用することでわずか30分以内で完成するようになりました。削減率にして約75%。7時間かかっていた大型提案書も3時間程度で仕上げられるようになっています。

単なる時間の節約にとどまらず、生み出された余力が営業活動の質と量の向上に直結している点も重要です。空いた時間をクライアントへの深いヒアリングや新規案件の開拓に充当できるようになり、ビジネス全体のサイクルが加速しています。

研修後に同社が手にした最も重要な無形資産は、「ノウハウを共有し合う文化」です。研修前は個々のメンバーが自分なりのAI活用を試みても、そのノウハウは個人の中に閉じていました。

現在は、ZOHO Wiki（CRMツール）をプロンプト共有の場として活用し、「こうやったらうまくいった」「こんな使い方があった」という知見がリアルタイムで蓄積されています。メンバーが発見した効果的なプロンプトや活用事例が即座に全員の資産になる仕組みが機能しています。

この文化の定着により、チームの90%が日常的にAIを活用する状態を実現。AI活用が一部の得意な人材に依存せず、チーム全体の「当たり前」として根付いています。

AI活用スキルの向上が、思わぬ副次効果をもたらしました。会議の雰囲気と質の変化です。

AIを「自分のツール」として使う段階から、「チームで課題解決するための共通言語」として活用する段階へ。この転換が、組織としての思考の質とスピードを引き上げています。

研修前、同社はコスト面の懸念からChatGPTの無料プランのみを利用していました。無料ツールでは社外秘データを扱えないという制約があり、業務への深い組み込みには限界がありました。

研修を通じて実際に生成AIを業務で活用した経験が、この意識を根本から変えました。現在は生成AI統合ツールのGenSparkを本格導入し、有料プランを前提としたAI活用が会社の標準となっています。

「顧客にAI活用をアドバイスする立場でありながら、自社がついていけていない」という逆説的な状況から出発したSomuriXが、わずか3ヶ月でDX推進企業としての実力を証明しました。